媒體報道
您當前所在位置是:新聞動態 > 媒體報道
轉自《渭南日報》——渭化集團 持之以恒抓落實 久久為功保安全
發布時間:2019-12-02     作者:呂國良  來源:2019年11月30日 《渭南日報》  瀏覽數:5365   分享到:

84f4b6af59f78fe13065e8d962b9de5.jpg

渭南日報 記者武茵茵實習記者程宇婷通訊員呂國良

“今天的HAZOP分析會,我們邀請了北京思創專家分析團隊,我們的工藝車間技術人員、有經驗的操作工、電器及控制儀表技術主管、設備工程師、安全工程師等參加,對照帶控制點的工藝流程圖,就工藝操作參數的偏離進行了全面分析,對操作過程風險進行了科學的評估。通過討論,提出了風險控制措施提升方案,會議開得很有成效?!?1月20日,陜西渭河煤化工集團有限責任公司(簡稱渭化集團)安全環保部部長郭小紅走出會議室,顯得十分激動。2019年,渭化集團以隱患排查治理為抓手,在風險預防控制上練內功,企業本質安全管理水平又有了新提高和躍升。

渭化集團位于陜西渭南高新技術產業開發區內,主要產品年產能力為合成氨30萬噸、尿素52萬噸、甲醇60萬噸、二甲醚11萬噸,年產值約22億元。2019年企業在安全環保上夯實基礎管理,安全文明生產穩步提升。

以問題為導向 狠抓風險管控

“渭化的雙重預防體系建設走在了同行的前列,來和我們進行學習交流的單位不少,但是我們決不能因此就說我們的安全工作做得很好了,對標華魯恒升、北元化工,我們更要找到我們的差距,安全工作永遠在路上,我們要扎實抓好隱患治理,實現企業的本質安全?!倍麻L郭建功在2019年1月7日開年第一會——安全環保工作會上,就公司的安全工作方向對參會的全體領導班子成員、中層管理及安全技術管理人員等200余人提出了明確要求。

夯實安全基礎,渭化集團把更多的精力集中在抓風險管控和隱患治理上。2019年進行了4個輪次的隱患排查治理行動,并主動邀請中國危險化學品協會專家來給企業的安全工作把脈問診,幫助企業尋找在安全管理、工藝操作、儀表監控、風險管控等方面存在的問題,把專家發現的問題和企業自查自糾發現的問題一并形成清單,由總經理張增戰主持定期的自查自糾推進會,督促落實發現隱患問題的整改落實。

“咱們的安全管理越抓越細,越做越好,怎么問題卻越查越多?”許多人很是不解。郭小紅耐心解釋:“除過設備老化形成的新風險點之外,企業安全生產的標準也在不斷提高,以前可以放緩治理的小問題,在新的要求下就是必須立改的安全隱患,只有自我加壓,不斷改進,問題最終才會越來越少,安全環境也會越來越好?!?/span>

安全生產工作的重心在基層,這是渭化集團管理者的共識。氣化車間是渭化生產裝置的龍頭,每個月公司領導都會深入生產裝置區和一線班組,認真查看現場安全設施,一一察看過濾式防毒面具、便攜式報警器、防爆對講機、防爆手電等,勉勵大家對新增加的防護器材和裝備的廢氣處理設施一定要精心管理、細心維護,確保其正常運行并發揮應有的成效。在公司領導的關心下,撤掉了不符合安全要求的現場值班室,搬入了寬敞整潔舒適的新操作室,給員工創造了一個良好的工作環境,降低了現場安全風險。

2019年,渭化集團重點推動了一個例會,即隱患整改推進會,每周一次。對于發現的隱患,形成清單,立行立改,對確實有難度的,就得拿出時間表,倒排時間,限期整改?!皩τ诓荒馨雌谕瓿扇蝿栈蚴菦]達到工作標準要求的,公司黨委立即啟動問責程序。如果要問責,主要問責牽頭整改單位負責人和整改單位責任人(副主任工程師以上的領導)。但在整改過程中需要其他單位配合的,比如采供部、基建部、科技發展部等,配合單位也要做好工作,如果因為配合問題影響工作任務的,配合單位負責人也要問責?!睆堅鰬鸬脑挃S地有聲。

以隱患治理為抓手 夯實安全基礎

作為城圍企業,渭化集團面臨的安全環保壓力可想而知?!拔覀円獙ι鐣撠?,對企業負責,對員工的生命安全負責?!薄拔覀冊谶@里一天,就要保證安全生產一天?!痹诩瘓F例會上,廠領導反復向管理人員敲響警鐘。正是在這樣的思想指導下,企業絲毫不松懈,扎實開展隱患治理,夯實安全基礎。

2019年2月19日是元宵節,郭建功、張增戰組織40多名管理人員召開隱患治理專題會,逐條對照《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》進行自查,對不符合標準的方面進行充分研究討論,明確整改措施、責任單位和整改期限?!鞍踩u估的標準就是重大隱患判定20條,今天的任務可能有些難度,但要不惜一切代價來實施?!惫üμ岢鲆?。原料車間負責準備630罐區實現緊急切斷功能的相關資料;生產部負責制定限制T5101氨罐儲存量的規定,完善相關報批制度;計控電儀部負責制定實施方案,為51氨罐設置獨立的安全儀表系統,實現氨罐的高低液位聯鎖;科技發展部負責對雙甲三期控制室北側玻璃墻和調度樓南側窗戶墻進行實體防爆墻或防爆鋼結構改造,同時查看控制室原設計資料,做好風險管控,要從根本上解決問題……安全治理風暴從這一次會議開始。

5月22日,由集團領導和全體中層管理人員、各單位安全(技)員及生產系統班組長近200人參加的安全隱患整改與管理提升安排部署動員會召開。這一次是針對中國化學品協會專家查出問題進行整改的工作推進會。會議主要就快速、高質量地消除中國危險化學品安全協會對公司深度安全檢查提出的問題,同時有效解決這些問題背后的管理問題,全面提升各級各類人員對安全認識和執行力,切實提高公司本質安全水平進行了安排部署,并提出具體要求——本次整改工作實行清單化管理,明確時間表、路線圖,責任到人、倒排工期,確保每項工作都能見底到位、落地見效。

對陜西省應急管理廳、陜煤化工集團等各級安全檢查所發現的安全問題,渭化集團都采用了清單化的閉環管理,每周召開整改問題推進會。2019年,渭化集團組織開展各類安全檢查80余次,查改安全隱患及問題670多項,其中邀請化學品協會專家查出問題148項,目前已整改完成143項,其余年底前將全部完成整改。

主動分析事故案例 常敲警鐘

10月24日,渭化集團召開安委會擴大會議,公司領導及安全管理人員共計140余人參加會議,傳達了10月21日國家應急管理部危險化學品安全監管專題會議精神,詳細通報了近期國家、陜西、陜煤集團發生的生產安全事故,并就“10·22”彬長礦業較大事故進行了詳細分析。組織宣貫了公司新發布的《公司深刻汲取近期生產安全事故教訓切實做好當前安全生產工作的實施方案》,就深刻汲取事故教訓,舉一反三,開展隱患排查工作進行詳細安排。

對于國內外發生的安全生產事故,尤其是?;飞a行業發生的事故,渭化集團總是第一時間召開事故分析會,第一時間進行通報,展開討論,結合企業實際組織汲取事故教訓活動。安排組織專項安全檢查,組織專門的安全隱患排查,對查出的隱患實施整改達到閉環管理。逐步對固廢庫房、危險源存儲等進行管理改進,查問題、抓整改。質量監督檢驗部、動力車間、計控電儀部等多家基層單位在開展事故案例分析的同時,及時組織開展防毒面具、空氣呼吸器使用的專項全員培訓。根據現場實際情況,每個班組接觸有毒有害風險的區域不同,特別對氨、一氧化碳、硫化氫等生產裝置區進行培訓,告訴大家如何辨識、如何逃離、如何自救等方法,在扎實的事故案例分析中,提高安全管理水平和員工的安全防護、應急處置能力。

信息化管理不斷升級

“今年5月份起,我們動員全體員工開展安全風險再辨識、再評價,使風險控制臺賬資料內容更加詳細,控制措施更加具有針對性。各崗位對安全風險臺賬資料組織再學習,這項工作持續了五個月?!惫〖t說,他對2019年公司風險辨識評價分級工作很有信心。渭化集團安全風險辨識管理開始于2003年,2017年著力構建安全風險分級管控體系,對全公司的安全風險在辨識基礎上進行分級分類,明確各級的管控職責?!皩踩芾黻P口前移,加強安全風險管控是我們的一項重要內容,也是渭化安全管理的核心?!惫〖t說,公司在2019年把這項工作又往前推了一步。運用HAZOP分析方法,使生產工藝過程的風險辨識更加全面,對工藝操作幫助更大。

“雙重預防體系建設在2019年和西安交大管理學院合作,將信息化手段引入風險管控,用信息化促進風險動態監管,使體系也更加完善?!惫〖t介紹,渭化的雙重預防體系建設是在2013年安全一級標準化創建中與西安交大管理學院聯合開發的,2016年將風險管理系統進行融入,2019年加入信息化手段之后,體系更加完善,貼合企業實際?!霸u級的目的在治理,較大的風險公司管控,低風險的在基層管控,實現了有效管控?!彼@樣評價體系建設取得的成效。

2019年,渭化集團在原化工部8大類特殊安全作業的基礎上,又編制出《危險作業管理手冊》,將檢維修作業、開停車管理也納入其中?!皺z維修作業不是特殊作業,但是在作業中存在的安全風險高,在作業中實行檢修作業票證+特殊作業票證管理,就能更有效地管控風險。開停車在化工生產中也存在重大風險,我們把它也加進來?!惫〖t說,這樣的“8+1+1”管理標準,和企業實際融合得更緊密,風險管控更有效。

安全文化在細節中綻放繁榮

“任何安全事故都是可以預防的”這是渭化集團的安全理念。在這一理念指導下,渭化員工逐漸完成了“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉換。

深植企業安全文化。渭化集團在廠前區草坪中建成安全環保雕塑,在職工食堂門口建成20多米長的安全文化長廊,在每一個重點區域都設置了安全警示牌……將安全意識向車間、向班組、向崗位和每一位員工滲透。

按相關安全環保要求,公司在三期雙甲車間控制室北側加設了防爆墻,之后又進行裝飾設計,布置醒目的安全環保標語及企業安全文化標志。將原來的玻璃大窗巧妙設計,布置成展示車間崗位的核心價值觀、安全環保文化及職工園地,墻上還張貼了班組成員的照片和安全祝福語,“有了這面墻,我們的工作環境更安全、更有文化氣息了?!避囬g安全技術員趙旭杰高興地說。目前正值公司“百日安全”活動高潮,黑板報比賽、全員安全知識競賽、安全演講比賽等活動精彩紛呈,促進了企業安全文化的落地繁榮。

在市場主要產品價格走低的情況下,2019年渭化集團持續加大安全資金投入,在隱患治理、應急物資補充、特殊勞動保護用品、安全培訓、安全獎勵等多方面投入2800多萬元。

由車間各骨干組成的企業應急隊伍,堅持每季度集中一周強化訓練,在帶壓堵漏、事故偵查切斷、通訊保障等立足生產實際的強化訓練中,這支隊伍的應急救援能力明顯提升。同時,企業為這些關鍵時刻“向危險逆行”的英雄購買了高額意外保險。

安全生產是老生常談,“老安全員”郭小紅說:“歸根結底,安全生產工作就是得領導重視、同事理解、群眾支持才能干好?!痹谛碌囊荒?,他和他的同事將繼續同心協力,為企業的安全文明生產拼搏奉獻。


跑滴滴快车赚钱吗深圳